总经理离职、业绩下滑 世联行红璞公寓何去何从？-新闻联播

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继日前蛋壳发表，以2亿美元全资收购杭州爱上租后，1月23日，又传降生联行红璞公寓高层到职、吃亏增加的动静。 城市新闻网记者得知，1月22日，世联行团体副总裁、世联红璞公寓总经理甘伟正式分开世联行，入职广州建方长租担负总经理。作为世联行18大哥兵，甘伟于2000年进入世联行，2015年主创红璞公寓。目前接替甘伟的是世联行老臣史剑华。史剑华曾作为中层打点人员及焦点主干，浮此刻世联行股票期权鼓励谋划鼓励东西名单中。天眼查显示，史剑华还活着联行旗下宁波、苏州地区公司担负高管地位。 史剑华统管整合公寓、空间、商业板块 在连续的政策红利下，前两年，长租公寓从小众行业到全民参与，成为各路本钱追捧的投资标的。在此配景下，世联行2014年开始试水公寓，2015年以“红璞”为品牌发力长租公寓。 作为A股独一一家房地产中介公司世联行经营长租公寓的平台。数据显示，截至2018年，红璞品牌下三大产品系列已经在30个都会落地，全国签约量超10万间，上线运营超出3万间，笼罩焦点一二线都会。 值得注意的是，在范围增长、公寓连续投入的同时，世联行红璞公寓则面临净利润下滑的场所排场。布告显示，2017年世联行营业总收入82.12亿元，同比增长30.97%；归属于上市公司股东的净利润为10.04亿元，同比增长34.35%。经营勾当产生的现金流量净额-30.26亿元，同比下降231.89%。具体到公寓业务，截至2017年，世联行红璞公寓全国累计签约10万多间，在管运营房间约3.5万间，平均出租率81%。公寓打点业务实现收入2.08亿元，同比增加387.64%。不过，值得注意的是，因拓展公寓打点业务，拓展成本和前期运营成本、租赁成本的增加，2017年，世联行资产办事业务（公寓地点的业务分部）毛利吃亏1.84亿元，同比下降554.51%。 但是，到了2018年第三季度，由于2017年下半年以来运营范围连续扩大，新增公寓的装修改革等一次性投入整天职摊增加，招致公寓打点业务吃亏增加，进一步招致世联行归属于上市公司股东的净利润下滑为3.75亿元，同比减少29.47%。 在此配景下，有动静称，世联行目前已将公司重点转移至办公空间上，对付红璞公寓的投入正在减少。对付此，在接受城市新闻网记者采访时，世联行相关人士暗示，并非对付红璞投入减少，而是空间、公寓、商业都在做一体化调度，之前都是分业务单独在做，对项目拓展、经营效益最大化，必定不如整合起来一起做。此刻，这部分内容都将由史剑华统管，目的在于，更利于公寓、空间、商业的倒退。 “世联行在2019年初通过了公寓和空间业务的摆布机关、组织与人事任命，公寓和空间两个业务的整合，将有助于进一步提升公司资产运营类业务的经济效能和运营效率，公司对付资产运营类业务的姑且倒退，对峙刚强的信心。”世联行相关人士称。 世联行称高管到职与暂缓对付红璞实缴出资无关 值得玩味的是，就在上个月22日，世联行公布关于子公司增资扩股的进展布告称，虽已完成工商变卦注销手续，然后基于市场环境的变换，及公司对付所属资产打点办事业务板块（长租公寓、商业物业打点等）的计策倒退机关，成心向推进资产打点办事业务板块的对付外单干，探索更适合长租公寓业务倒退的股权融资，目前，世联行已与世联集房、深圳世联云贷柒号签订《单干谅解备忘录》，决定暂缓对付世联红璞实缴出资事宜。 而在2017年12月，世联行公布布告称，世联红璞与世联集房、深圳世联云贷柒号签署了《关于深圳红璞公寓科技打点有限公司增资扩股协议》，云贷柒号出资人民币2000万元认购世联红璞新增注册本钱2000万元，世联集房出资人民币7700万元认购世联红璞新增注册本钱7700万元。增资完成后，世联红璞的注册本钱，将从300万元增加至10000万元。 事先，世联行暗示，世联红璞实施增资扩股，有利于健全世联红璞鼓励机制，更有效地颠簸和吸引人才，加强企业焦点竞争力，同时切合公司计策倒退机关和业务倒退需求，有利于加强世联红璞的资金实力及综合竞争力，同时切合公司的姑且好处。 “类似高管到职和暂缓出资，其实都和项目经营有关。”在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，长租公寓是个长周期投资模式，受租赁效益等因素影响。从资金、投资方来说，有许多守旧考虑，不会盲目追加本钱。而对付高管来说，在业绩提振意义不大的环境下，自然也会选择跳槽或回避职场压力。 那么，高管到职与暂缓对付世联红璞实缴出资之间有何关系？高管到职是否会对付红璞公寓的日常经营勾当产生影响？ 对付此，世联行相关人士汇报城市新闻网记者，甘伟到职与暂缓对付世联红璞实缴出资之间没有干系。带领的替换，完全不会影响日常经营问题，“接替的史总也是世联老员工，之前是苏、宁地区总经理，对付地区公司都十分熟，而且都做了无缝交接。” 红璞公寓顶层架构存在失误？ 在业内看来，世联行在红璞公寓的顶层架构上，存在一定问题。房东东公寓学院开办人全雳暗示，世联行作为署理机构，懂一手署理，但没有做长租公寓的基因，“红璞应该作为世联行的参与投资，而非次要投资，这样就可以在体外先孵化，单独本人融资。此刻红璞绝对付大股东为世联行，只有世联行给红璞输血，对付外融资受限，这是最大的问题。” 在2017年业绩会上，据世联行介绍，红璞公寓的钱都是自有资金，截至2017年底，世联行大力计划的长租公寓投入已超出10亿元，此中一部分用于装修，平均下来一间房投入约4万元；此外另有抵租、押金与IT系统投入等等。 全雳还指出，长租公寓租赁人群次要在一、二线都会，而红璞公寓次要计划在偏弱的二线、三线都会，由农村困绕都会的观念，但租赁市场跟卖楼盘是完全颠倒的理念。 一位不愿意透露姓名的业内人士指出，中介系长租公寓，只能从散户中收集住房，经装修改革后出租，赚取利差有限、利润空间不大；另一方面，范围扩张势必招致业务下沉至非主流一二线都会，盈利程度降低，而且管控都会数量多、管控半径长，也会招致打点精细化水和善利润程度双降。 “经历了长租公寓的市场争夺大战，会合式长租公寓的获房时机大幅减少，获取房源成本大幅提高，范围倒退的机会期已失去。而没有范围，就无法降低打点成本和财务成本。因此，会合式长租公寓的市场范围和利润空间都很难再有大幅提升。”上述业内人士如是说。 城市新闻网记者 张晓兰 编辑 袁秀丽 校对付 李立军 锛銆