生鲜电子商务正焕发“第二春” 前置仓难成万灵药-新闻联播
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1月22日动静,面对付生鲜电商诱人的倒退前景,数年前大宗怀揣淘金梦的玩家涌入这一赛道,但是本钱的加持终究无法解决其固有的痛点。如今在新零售的提携下,生鲜电商俨然正焕收回第二春,但跟着行业进入下半场,入局者也迎来新的问题。 日前,本日本钱开创人兼总裁徐新缺席叮咚买菜2019生鲜供给商大会时暗示,生鲜电商的春天已然光降。而迎来春天的对付面很重要的因素即是生鲜电商出现了三股新势力出场:社区方便店、社区拼团、前置仓电商。 在她看来,生鲜电商面临最大的困境是冷链物流成本过高,招致许多生鲜产品代价偏高,生鲜电商也多半环绕中高端产品做文章,并且配送时长过长,很难满足生鲜消费即时性的需求。而这三股新势力,尤其是前置仓电商模式,有望让生鲜电商走入更多寻常庶民家。 据电子商务研究中心统计数据显示, 2018年上半年生鲜电商交易范围为1051.6亿元,较2017年上半年851.4亿元,同比增长23.5%;估量2018年我国生鲜电商市场范围将达2000多亿元。 市场体量虽大,但对以时效为命门的生鲜电商而言,最后一公里始终是一个棘手的问题,成为压制生鲜电商倒退乃至存活空间的玻璃门。因而前置仓险些成为了生鲜电商顺利运转的最优解。包罗腾讯所投资的每日优鲜,以及阿里旗下的盒马,都采用这一模式来解决棘手的仓配难题。 以每日优鲜为例,其通过成立都会分选中心+社区前置仓的冷链物流体系,将时效缩短到两小时内。而类似于前店后仓模式的盒马,线下门店包袱了生鲜配送的前置仓的感化,这使得它可以在门店3公里领域内,做到30分钟送达。 另一方面,前置仓也成为不少区域性生鲜电商在深耕按照地的同时,开拓业务幅员的依托。上海的叮咚买菜,另有福建的朴朴超市,采用的都是类似于前置仓+App的模式,在强敌环伺的竞争中杀出一条血路。 中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《重庆商报⊥ǔI访时指出,损耗大、对付物流与供给链要求高、运营和客栈配送成本高曾经是部分生鲜电商开张的重要原因。而在LBS技能和冷链等技能的加持下,具备更多成果的前置仓一定水平上破解了以上的问题,无怪乎如此生鲜电商迎来了第二春。 但是从全局来看,生鲜电商更多是环绕供给链的对照,单纯建仓设点仅仅是解决了此中一个问题,在冷链物流、门店计划等问题上还需要精耕细作。除此之外,由于过于强调时效,生鲜电商也逐渐沦为竞速游戏,如何解脱同质化竞争,还需要在商品品类及办事上做文章。 另一方面,前置仓的建设意味着前期的仓储建设成本及连续性的运维及人力成本,对生鲜电商平台资金链提出了及其严苛的考验。此前,同样是走超市/配送站+App模式的食得鲜,就曾被曝因资金流危机而不得不大范围关店撤
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